当传统企业已经度过了“互联网焦虑”期之后，全行业已经将更多的精力来思索如何寻找客户、如何洞悉客户的喜好、如何深度经营客户。而面对拥有着复杂营销通路的消费品企业，整合优化渠道营销产业链资源，不仅适应快速多变的市场竞争的需要，还是为客户提供更好的产品与服务的前提。

如今整个产业迈入企业互联网时代，传统消费品行业如何突破营销困局，也决定着其如何落地互联网化。用友全渠道营销以其最落地的理念、最先进的技术、最全的模式助力传统企业破解营销困局，实现掌控渠道、经营客户，是经过众多消费品龙头企业验证的企业营销互联网化最佳实践。

本文将从六大关键词全面解析用友全渠道营销，同时也为众位读者揭开企业互联网时代渠道经营的真正内涵。

关键词一：全面

互联网的冲击让传统企业陷入营销困局，传统的营销手段突然变得不再那么有效，有些企业选择简单地增加电子商务通道，玩起了微信营销等，这些试水性质的局部改善，对传统渠道营销并没有发生实质的变革，无法真正发挥企业优化，形成突破，也从而难以在互联网时代真正立于不败之地。
事实营销模式的方向已经明晰，可以总结为四大方向，即：
1、直接面向消费者的电子商务及门店零售越发受到重视，为此，愈来愈多的企业开始依托经销商的零售加盟店进行经营深耕；
2、会员成为营销和管理的重点；
3、品牌企业开始要求掌控中间渠道，并将其作为电子商务的物流支撑着；
4、行业龙头积极构建行业交易平台，以创建新的商业模式。
针对这几个明显的趋势，用友全渠道营销的核心精髓就在于“全面”，其主要出发点是让企业的供应链从工业时代模式转向互联网模式，彻底扁平化。用友帮助企业构建的全渠道营销主要基于五个“全”来实现：
全媒体营销。核心在于尽量发挥每个媒体的优势，细致到用户群体中，微博、微信、网站、EDM、电话、短信等都不能放弃，有侧重点，有区别，将自己的产品、服务传达给客户。 
全渠道零售。企业重新定义分销渠道，重新划分各渠道间的利益关系，重点是利益关系，否则线上线下的价格体系怎么区别？
全客户经营。多关注怎么为用户提供可持续的服务，把用户长时间“链接在线”，多次消费。这就牵扯到产品的分类和快速迭代等性质，如果再结合对用户的全生命周期经营就能更好的管理用户。 
全产业协同。做互联网营销，企业需要把外围的供应商融入进来，把整个的后端产业链拉到互联网平台上去。 
全数据驱动。客户的营销需要由数据来驱动，而不是靠人的经验来进行决策。这一点许多企业都守着“数据宝藏”无法开采，甚为可惜。 
以上是用友全渠道营销致力于打造的五个“全”，通过这种思路，用友全渠道营销为传统企业营销的互联网转型提供有效工具。同时为传统企业的营销转型提供了模式参考，以下五个关键词，即是解读这五种模式的核心内涵，以供更多企业做参考。